À la tête du pôle technique de l'agence, j'ai supervisé un portefeuille de 50 projets et une équipe de 7 développeurs. Expert en arbitrage de priorités et en relation client stratégique (FFF, SFR), j'ai impulsé une culture de l'excellence (Éco-conception/Accessibilité) et transformé nos méthodes de production grâce à l'intégration de l'IA générative.
Maîtriser le volume et porter la voix technique
Mon rôle a évolué vers une dimension stratégique : arbitrer les priorités entre urgence métier et confort technique, tout en garantissant la rentabilité et la qualité de production. En tant que référent technique, j'ai assuré le lien entre les besoins clients (Grands Comptes) et la réalité opérationnelle de l'équipe de développement.
Priorisation critique et Excellence durable
- Gestion de portefeuille (50+ projets) : Analyse et arbitrage constant des charges de travail. Ma mission était de prendre de la hauteur pour guider l'équipe de développement, en gérant les concessions nécessaires auprès des clients tout en préservant le plaisir de coder de l'équipe.
- Relations Clients Stratégiques (FFF, SFR) : Interlocuteur privilégié pour les comités de pilotage (COPIL). J'ai agi comme la "mémoire technique" de projets historiques (8 ans d'accompagnement pour SFR), gérant les relations IT complexes (SSO, API internes, mise en production).
- Accessibilité & Éco-conception : Imposition d'un standard d'excellence (score > 80% sur Lighthouse, Website Footprint, Green-it Analysis). Réponse aux exigences strictes d'accessibilité pour des projets d'envergure comme Foncia Location Vacances.
Architecture IA et Management Humain
J'ai transformé mon rôle de développeur en celui d'architecte & product builder augmenté par l'IA et de facilitateur d'équipe :
- Intégration de l'IA : Adoption stratégique d'outils (Gemini CLI, Claude Code) pour optimiser les workflows. J'ai fait évoluer mon métier vers une posture d'Architecte et Code Reviewer, utilisant l'IA pour la génération de code complexe et me concentrant sur la validation et l'architecture logicielle.
- Management & Fédérateur : Maintien d'une cohésion d'équipe forte à travers la célébration des victoires, soutient dans les difficultés et une culture de la transparence. Mon objectif a été de créer un environnement où l'autonomie et l'entraide permettaient de livrer des projets complexes dans des délais très serrés.
- Conseil en Avant-vente : Soutien technique lors des phases de chiffrage et de R&D, expliquant les enjeux technologiques aux clients pour rassurer et valoriser l'expertise de l'agence.
Résultats
Une équipe soudée capable de gérer une croissance de volume sans perte de qualité, et une transition réussie vers un modèle de développement "AI-Augmented" garantissant des performances SEO, Accessibilité et Éco-conception au-dessus des standards du marché.