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Spin Interactive2022 - 2025
Deux ans de mutualisation et de résilience technique. Trois sites à unifier, un secteur santé ultra-réglementé, une infrastructure critique à sécuriser : le projet était un marathon. J'ai piloté la refonte sous architecture Headless (Nuxt.js/Wordpress), configuré l'environnement serveur (Plesk/Nginx) avec l'IT client, et traduit un an et demi de cadrage réglementaire en spécifications rigoureuses. Normes SEO et accessibilité, respectées sans compromis. Une conception dense transformée en développement fluide. C'est ici que j'ai appris qu'en Grand Compte, la résilience n'est pas une option : c'est la base.
Ce projet est un cas d'école de gestion de projet de longue haleine pour un leader de la santé. Ce projet de deux ans illustre ma capacité à piloter des refontes complexes impliquant des enjeux réglementaires forts, une infrastructure technique exigeante et une stratégie SEO de haut niveau.
L'objectif initial était de mutualiser trois entités distinctes (Marque, Laboratoire, Produits) au sein d'une plateforme unique. Au-delà de la refonte graphique basée sur une nouvelle identité visuelle, le défi consistait à organiser un catalogue produit dense tout en respectant les contraintes strictes du secteur de la santé.
Mon rôle a été de sécuriser la trajectoire technique du projet malgré les délais de validation prolongés :
Un site robuste, accessible et performant, qui a réussi le pari de la mutualisation tout en modernisant radicalement l'image digitale du groupe.